主要業務
主營業務為在中國風資源豐富的地區設計、開發、建設、管理及運營風電場，並向各地方電網公司銷售電力。
最新業績
截至2021年12月31日止12個月全年業績，公司擁有人應佔溢利為 64.1億元人民幣，同比增幅 27.6%。 每股基本盈利 0.7663元人民幣。 派發股息每股 0.147元人民幣。 期內，營業額上升 29.7% 至 372.0億元人民幣，毛利率減少 9.5% 至 70.9%。 (公佈日期: 2022年03月30日)
業務回顧 - 截至2021年06月30日六個月止
1.築牢安全生產體系建設，數字化精準施治
二零二一年上半年，本集團狠抓重點工作落實，完善數字化轉型，加速兩化融合建設；全面推進無故障風電場建設，提高設備運行穩定性；開展區域運檢分離模式優化，實現專人做專事；持續推廣「質量、環境、職業安全」三標一體體系建設，優化安全生產管理流程；探索老舊機組上大壓小技改的可行性，挖掘設備發電潛力；開展升壓站分佈式屋頂光伏建設，全面推進降本增效。
信息化智能化管理手段初顯成效。基本實現設備、行為數據全量採集，設備數據採集率超過95%，完成現場視頻接入和人車船定位。持續優化數字化平台功能，從兩個維度、五個方面開展對標，定位故障多發的場站、機型和部件，精準施策並專項提升。依託信息化系統，在設備治理方面，建立故障預警機制，發現設備潛在缺陷和發電性能偏差，督促現場主動消缺；在管理方面，組織編製標準化作業「票卡包」，全域攝像頭開展現場作業中管理人員到位、安全措施執行等情況檢查，推進管理層與執行層分離作業，升級安全生產模式。
重點落實設備治理措施。啟動全年無故障示範風電場建設，優選首批風電場，聯合主機廠商開展精準治理。制定電量提升五年規劃，梳理重點項目，分類實施倍增、躍升、挖潛的差異化提升方案。緊盯長停機組恢復進度，快速響應、積極協調，組織各單位對症解決設備問題，提高設備運行穩定性。
築牢安全生產管理體系。以「三標一體」體系建設推動管理標準化，結合標準化體系規範和管理實際，制定契合單位特點的管理體系。
上半年本集團三家試點單位取得認證證書。完善專項應急預案，督導各單位完成現場處置方案和應急處置卡修編，確保「好用、實用、可操作」。完善社會力量協同機制，做好企業週邊應急救援力量調查，聯合地方專業和社會防災減災救災力量，開展實戰化應急聯演練與觀摩活動。建設應急管理智慧化平台，以基石項目建設為契機，結合本集團兩化融合建設，構建快速響應、全面感知、科學處置的應急指揮系統。
二零二一年上半年，本集團累計完成發電量331.06億千瓦時，其中風電發電量274.07億千瓦時，同比增加20.35%。本集團風電發電量的增加，主要是得益於裝機容量增加、風速同比上升和設備治理成效。二零二一年上半年風電平均利用小時數為1,297小時，比二零二零年同期提高110小時。風電平均利用小時數上升主要是因為報告期內風資源同比上升以及設備治理的成效所致。
2.緊跟政策引領，快速獲取內外優質資源
二零二一年上半年，本集團認真分析在新能源領域內的優勢與不足，綜合國家宏觀經濟發展形勢和新常態下新能源投資環境和政策變化以及可能面臨的風險，以問題為導向，用對標為抓手，構建新能源發展路線圖。堅定「十四五」期間本集團的核心發展思想和路徑，加強光伏的高效快速發展；鞏固風電的全面領先優勢地位；打造清潔高效的多能互補大基地名片；積極探索海上風電平價上網；拓展儲能、氫能等新興技術發展與引領。
以自主開發、合作開發和併購項目等多種形式，快速獲取優質資源，高質量推進項目落地。同時深化並創新與兄弟單位的合作，利用國家能源集團遍佈全國的煤炭、電力、運輸、化工等全產業鏈優勢，拓展資源儲備。
二零二一年上半年，本集團新簽訂開發協議23吉瓦，遠超去年同期水平，均位於資源較好地區，新疆、內蒙古、黑龍江、遼寧、貴州、山西、廣西、天津、陝西、浙江、雲南等省份新增協議容量均超百萬千瓦。新增核准（備案）容量3,200兆瓦，是去年同期的五倍，其中風電5個共545兆瓦，光伏24個共2,655兆瓦。競價中標項目1,860兆瓦，其中風電680兆瓦，光伏1,180兆瓦。
3.嚴格落實環保水保，工程建設穩步推進
二零二一年上半年，本集團工程建設安全形勢平穩，工程質量環保水平穩步提升，全年未發生重大及以上安全、質量、環保事故和影響社會穩定的群體性事件。因風機採購價格下降，工程造價有所下降。
持續做好安全環保管理。嚴抓外委人員安全管理，開發工程現場安全智能管理系統，加強安全管理。推廣安全文明施工標準化，編製《安全文明施工標準化手冊》。嚴格落實環保水保「三同時」，將環保水保方案納入初步設計審查、招標文件審查管理流程，從源頭上做好策劃，施工過程中統籌謀劃，減少二次治理費用，壓降建設總成本，打造「綠水青山」工程。以「少擾動、少破壞、少污染」為目標，設立台賬並從設計、開工、施工及驗收管理四方面做好生態保護工作。
工程項目按計劃穩步推進。多措並舉督促外部建設條件辦理，為按時完成全年的投產任務奠定了重要基礎。聚焦海上保電價項目，重點推進風機沉樁和吊裝進展，做好搶裝期間船機資源多變的應急預案，以應對複雜局面。
實施標準化管理提升基建團隊素質。編製《業主方項目部標準化手冊》，規範業主方項目管理；編製《質量標準工藝圖集》，指導質量工藝把控；組織編製《升壓站通用設計、通用設備、通用造價手冊》，推廣預製艙式變電站典型設計方案；編製《初步設計內容和深度標準》，加強初步設計審查，優化施工組織，項目開展整體平石方平衡，升壓站標準化，標段優化組合，全面優化降低項目造價。
二零二一年上半年，本集團新增投產2個風電項目，1個光伏發電項目，新增控股裝機容量226.5兆瓦。
截至二零二一年六月三十日，本集團控股裝機容量為24,907兆瓦，其中風電控股裝機容量22,429兆瓦，火電控股裝機容量1,875兆瓦，其他可再生能源控股裝機容量603兆瓦。
4.加強營銷管理，電價保持穩定
二零二一年上半年，本集團持續強化限電管控，制定限電管理辦法；開展限電專題分析；創新市場營銷年度月度考核；梳理各地區送出通道等各項措施，始終保持較低的限電水平。通過加強政策研究，準確把握各地區電力市場政策和交易規則，按照「效益優先」原則，深入開展市場交易工作。同時開展市場營銷（現貨交易）培訓班，提升員工業務能力，全面提升本集團市場營銷專業化水平。
二零二一年上半年，本集團所有發電業務平均上網電價人民幣467元╱兆瓦時（不含增值稅（「VAT」）），較二零二零年同期平均上網電價人民幣465元╱兆瓦時（不含增值稅）增加人民幣2元╱兆瓦時。風電平均上網電價人民幣487元╱兆瓦時（不含增值稅），較二零二零年同期風電平均上網電價人民幣484元╱兆瓦時（不含增值稅）增加人民幣3元╱兆瓦時，主要是由於風電市場交易電價有所上升所致。火電平均上網電價人民幣339元╱兆瓦時（不含增值稅），較二零二零年同期火電平均上網電價人民幣331元╱兆瓦時（不含增值稅）增加人民幣8元╱兆瓦時，主要是由於火電交易電價有所上升所致。
5.拓寬融資渠道，壓降資金成本保持行業領先
二零二一年上半年，本集團抓住機會窗口，加大融資集約化管控力度，統籌運作，開展存量帶息負債置換優化，節約財務費用。同時，利用基於總部垂直管理的資金計劃協調機制，剛性資金計劃管理，持續提升資金使用效率，實現資金時間價值最大化。在融資層面緊盯境內外兩大資金市場，進一步拓寬融資渠道，提高資金流轉效率，成功發行十六期超短期融資券，資金成本保持行業優勢。上半年本集團積極通過公開市場金融工具盤活存量資產，成功發行一期人民幣10.30億元再生能源電價附加補助資產證券化產品，創新開展可再生能源財產權信託完成人民幣22.33億元補貼出表業務。利用自身資金優勢，盤活資金，使用多種金融工具，如供應鏈產品、銀行承兌等多種方式進行對外支付，壓降資金成本率。
6.提升自主創新能力，科技攻關按計劃開展
二零二一年上半年，本集團提升科技自立自強能力，積極探索行業新發展模式，編製了「十四五」科技創新發展規劃。上半年，本集團各項科研科技項目均按計劃開展，國家能源集團重點科技攻關計劃漂浮式融合網箱養殖示範項目取得重要進展。國家重點研發計劃項目「風力發電複雜風資源特性研究及其應用驗證」順利通過國家科技部的中期檢查。兩個新能源側儲能研究與示範項目，完成了可研、技術路線篩選、專家論證、初設和招標文件編製等工作。
二零二一年上半年，本集團新申請發明專利2項，新授權發明專利2項，實用新型專利21項。在各類科技期刊上發表論文20餘篇，撰寫各類技術報告20篇，由本集團主編製的《風力發電場升壓站防雷系統運行維護規程》等9項行業標準和《海上風力發電機組支撐結構安全監測技術導則》等4項中國電機工程學會團體標準獲批發佈。另外，標準申報和立項也取得了新突破，《風力發電機組密封系統檢修規程》等3項行業標準立項提案順利通過國家能源局審批；申報的《風力發電場繼電保護技術監督規程》等2項國家能源集團企業標準經國家能源集團批複正式立項。
7.戰疫情新投產烏克蘭，海外業務運轉良好
二零二一年上半年，新冠肺炎疫情在全球繼續蔓延，變種病毒肆虐，各國仍未放開邊境管控，人員流動限制依然存在，嚴重影響海外業務拓展和涉外團組的派遣。上半年本集團克服疫情不利因素影響，在海外業務方面取得積極成效。烏克蘭尤日內風電項目已併網投產；烏克蘭南方風電項目工程建設有序開展。本集團正積極深挖中東歐、東南亞、非洲、拉美等市場潛力，開拓重點項目，力求實現區域滾動發展及重點市場突破。
二零二一年上半年，本集團強化境外資產管理，有效防控疫情及生產風險，各在運項目運營情況良好：加拿大德芙林風電項目累計發電量144.77吉瓦時，超額完成半年計劃，利用小時數1,461小時，累計實現安全生產2,403天；南非德阿風電項目累計發電量346.70吉瓦時，超額完成半年計劃，利用小時數達到1,418小時，累計實現安全生產1,339天。
業務展望 - 截至2021年06月30日六個月止
二零二一年下半年，本集團將認真貫徹落實集團年中工作會精神，緊緊圍繞全年工作目標和「十四五」發展任務，把握新發展階段，貫徹新發展理念，按照全球領先新能源上市公司目標定位，謀劃好本集團發展新篇章。
二零二一年下半年，本集團將重點做好以下五個方面的工作：
1.強化使命擔當，打開發展新局面。
搶抓機遇，群策群力，全力推進新能源發展，確保公司新能源裝機規模佔比不減，努力完成新增裝機年度目標。
2.強化改革創新，構建企業新機制。
完善「三能」機制（管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減），提升企業治理效能，提升科技支撐能力，為建設具有全球競爭力的世界一流新能源公司提供強大動力。
3.強化底線紅線，保障安全新形勢。
壓實安全責任，守牢安全生產底線和生態環保紅線，為公司發展經營創造良好安全環保環境。
4.強化增收創效，實現效益新提升。
堅持全要素增收創效，深入挖掘生產經營、資本運作等各方面的潛力，提升價值創造能力，全力實現年度利潤目標。
5.強化黨的領導，推進黨建開新局。
堅持黨對國有企業的全面領導，推進黨史學習教育走深走實，鍥而不捨推進全面從嚴治黨，充分發揮國有企業政治優勢，全力推進黨的建設開新局。
資料來源: 龍源電力 (00916) 中期業績公告 |
| 集團主席 |
李忠軍 |
發行股本(股) |
3,340M |
| 票面值 |
人民幣 1 |
市價總值 (港元) |
59,586M |
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