主要業務
主要在中華人民共和國（「中國」）從事生產及分銷原料奶及乳製品。
最新業績
截至2021年12月31日止12個月全年業績，公司擁有人應佔溢利為 4.72億元人民幣，同比增幅 16.0%。 每股基本盈利 0.0563元人民幣。 不派末期股息。 期內，營業額上升 12.2% 至 29.8億元人民幣，毛利率減少 2.9% 至 35.7%。 (公佈日期: 2022年03月28日)
業務回顧 - 截至2021年12月31日止年度
需求旺盛，有機原奶產能創新高
隨著人們健康意識不斷增強及消費升級，有機乳製品無污染、無添加劑，符合嚴格的有機標準，受到消費者的信任和青睞，市場對有機乳製品的需求持續增長。2021年，本集團主要供應的高端有機奶品牌聖牧有機和蒙牛特侖蘇有機兩個品牌的產品銷量均取得了快速增長。為保證高端有機奶的快速增長需求，夯實本集團在有機原奶市場的領先地位，於2021年3月本集團5座牧場實現了有機轉換，相應的使得有機鮮奶的日產量增加234噸。為滿足原生功能性DHA原奶的需求增長，同時優化本集團的產品和盈利結構，本集團將3座普通原奶牧場轉換為優質DHA奶特色牧場。
精益運營，擴群率實現正增長，多個牧場獲評S級
本年度，本集團開展精益運營，著力提升牧場管理水平，在牧場開展6S管理，全面落實各項指標要求，以達到改善工作環境、提升員工素養、提高經濟效益的目的。截止本公告日，本集團已有9家牧場在「現代奶業定級評價奶牛場」中被中國奶業協會評定為最高級別S級，這也充分展示了本集團在規模牧場經營方面的行業領先水平。通過精益的牧場運營，2021年，本集團的成母牛淘汰率由去年同期的35.9%下降至本年度的32.9%，全群奶牛較去年同期增加11,783頭，全群擴群率為10.6%。同時本集團通過切實有效的選種育種措施，有效提升了本集團奶牛基因組系譜準確性和完整性水平，並實現了核心育種場建設以及牛群系統改良工程建設。2021年6月，本集團與山西省畜牧遺傳育種中心荷斯坦牛聯合育種簽訂戰略合作協議，未來雙方將發揮各自優勢，在生產性能測定、荷斯坦牛核心群選育、後備公牛自主培育等領域進行深度合作，此次聯合育種戰略合作，對加快本集團推進種子母牛群建設、提升荷斯坦牛種質自主創新能力、增強奶牛種業綜合競爭力具有重要意義。
原奶品牌化有突破性進展，奶肉聯動促增收
聖牧有機奶作為本集團創立及獨家供應的終端產品，以其優異的質量和品牌認知度被消費者所熟知，於本年度5月再次獲得亞洲國際有機產品博覽會(BIOFACHCHINA)年度有機產品金獎。為提升公司原奶品牌實力，增強行業話語權，原奶品牌化推廣亦是本集團2021年重點推進的一項工作，高品質的原奶質量及獨特的沙漠有機產業鏈使得我們成功獲得包括生態原產地產品保護、沙漠可持繼生態產品以及CNAS認證等認證資質。青貯收儲是每年奶牛養殖行業最重要的工作之一，在全行業搶購青貯飼料的大環境下，本集團的種養協同模式發揮了優勢作用，2021年度的青貯收購實現豐收，不僅青貯幹物質質量達到歷史最好水平，收購的青貯成本也明顯低於市場價格。奶肉聯動是本集團提升綜合效益的一大手段，肉牛銷售業務也在本年度獲得良好發展，於2021年12月31日，本集團肉牛存欄量由2020年的2,461頭上升至2021年的8,357頭，為未來提升集團全群奶牛價值奠定基礎。
ERP項目成功上線，智能化建設行業領先
於2021年1月，本集團的SAP-ERP系統成功上線，這是本集團管理升級的標誌性事件。該項目通過對內外部各類數據及流程的標準化和數字化改造，極大的促進了本集團在風險管控、效能提升、產銷協同，以及成本精細化管理等方面能力的提升。本集團建立的牛奶成本自動計算和牛群成本自動分配的標準化日成本管理，以及公允法與成本法相結合的核算模型開創了行業先河。該項目的成功為本集團打造一個集成、整合、智能決策的數字化平台，為更進一步的數字化管理和智慧牧場建設奠定了堅實基礎。憑藉出色的項目運營水平以及創新的數字智能化體系建設，本集團的SAP-ERP項目入選了SAP公司的優秀案例，並被哈佛商業評論雜誌納入案例研究。
人員年輕化專業化建設顯成效
人力資源方面，本集團在本年度著力推進人員的年輕化和專業化建設，針對核心崗位招聘了高素質專業人才，有力推進了關鍵部門的搭建和建設。同時本集團大力推進人員梯隊建設，針對不同層級人員組織不同類型的分級培訓和學習，包括員工技能培訓，中層人員管理能力培訓以及高層管理人員領導力培訓等。此外還成立了聖牧研究院智庫團，邀請多名行業知名專家和學者加入，以通過產學研協同，全維度助力本集團業務的發展。與中國農業大學，內蒙古農業大學，北京農科院等學校開展緊密的校企合作，實現資源貢獻，優勢互補，為本集團科研攻關以及人才培養提供了長期發展的優勢資源。「聖牧的事業是大家的事業」，本集團秉持誠信、卓越、務實、激情的價值觀，注重員工可持續發展，於本年度加大力度進行企業文化宣貫，推進員工關愛，打造幸福企業，年內開展了多種類型的員工活動，新增10余項員工福利，員工的企業歸屬感和幸福度有明顯提高。於2021年12月31日，本集團擁有員工2,682名，較同期增加93名。
ESG和碳中和治理先行，樹立行業典範
2021年，本集團繼續踐行綠色環保，企業可持續發展理念，為國家碳中和戰略積極貢獻力量。於2021年1月18日本集團收到由聯合國全球契約組織的歡迎信，由此正式成為聯合國全球契約組織(UNGC)的會員企業。於2021年7月27日，聯合國全球契約組織(UNGC)官方發佈《企業碳中和路徑圖－落實巴黎協定和可持續發展目標之路》，本集團作為畜牧行業首家代表企業被《企業碳中和路徑圖》收錄。作為降低養殖活動碳排放在農業食品行業的優秀案例，本集團通過回收和再利用糞便中的甲烷、科學高效的使用肥料、改善土壤健康及提升牧場能效等舉措，在降低養殖活動碳排放，推動企業碳減排行動方面取得了明顯成效。8月，經全球有機產業最高行業協會組織－國際有機農業聯盟(IFOAM-Organics International)嚴格審核，本集團被授予完全會員稱號。因此，本集團也成為國際有機農業聯盟和國際有機農業亞洲聯盟在中國奶牛養殖行業第一個具有投票權的會員資質，有了參與國際有機產品標準制定和行使選舉的權力，未來在推動國際有機產品標準的完善、提升我國在國際有機農業舞台地位等方面本集團將起到示範、帶動和促進作用。於2021年10月19日，「行動向未來」第三屆碳中和高峰論壇暨金鑰匙·低碳行動路演在北京召開。本集團作為金鑰匙企業低碳行動聯盟代表發言，並在經歷重重角逐後榮膺金鑰匙行動「新自然經濟」類別首個冠軍獎。於2021年11月10日，在第26屆聯合國氣候變化締約大會(COP26)開幕期間，聯合國全球契約組織召開「氣候行動企業雄心」高級別線上會議，本集團亦作為聯合國全球契約成員企業受邀參加，並積極分享應對氣候變化的觀點、戰略和實踐。
大股東增持，戰略協同謀共同發展
於2021年7月6日，本集團單一最大股東Start Great Holdings Limited（中國蒙牛乳業有限公司（「中國蒙牛」）的全資附屬公司）增持本公司股份約10.5億股，每股增持價格約1.1港元╱股，增持後中國蒙牛的持股比例達29.99%。中國蒙牛此次增持體現了主要股東對本集團發展前景以及企業價值的認可，未來本集團將在中國蒙牛的大戰略下實現更好的共同發展。
業務展望 - 截至2021年12月31日止年度
2022年2月16日，農業農村部發佈了《「十四五」奶業競爭力提升行動方案》，文件中指出，到2025年，全國奶類產量達到4,100萬噸左右，百頭以上規模養殖比重達到75%左右。規模養殖場草畜配套、種養結合生產比例提高5個百分點左右，飼草料投入成本進一步降低，養殖場現代化設施裝備水平大幅提升，奶牛年均單產達到9噸左右。養殖加工利益聯結更加緊密、形式更加多樣，國產奶業競爭力進一步提升。文件中還重點提到，各地統籌利用中央和地方財政補助資金、金融資本、實施主體自籌資金等多渠道資金予以支持。2022年2月22日，中央一號文件指出要全力抓好糧食生產和重要農產品供給放在首位，進一步凸顯了糧食安全的重要性，這也為我國奶業下一輪新的發展提供了政策支持。實現碳達峰、碳中和是一場廣泛而深刻的經濟社會系統性變革，乳製品行業也將面臨重新洗牌，能否在平衡協調經濟、社會和環境效益的同時做好碳排查和碳中和治理是企業在未來實現可持續發展的關鍵點。
國家政策和產業資源的強力賦能，表明本集團在團隊建設、業務模式、資源稟賦等方面擁有巨大的優勢和發展潛力。在未來三至五年，依託全新的資源稟賦，在大股東蒙牛集團的資本和資源支持下，本集團將推進業務規劃落地，實現有機奶銷量翻倍，利潤翻倍增長的戰略目標。
業務方面，本集團將繼續借助行業增長形勢，深耕有機原奶業務，繼續擴大有機原奶的業務規模，做強沙漠有機原奶品牌。根據下游乳製品市場需求，適時增加有機原奶的產量。在牧場運營上，本集團將重點踐行降本增效，狠抓成本控制，通過數字化和專業化賦能供應鏈管理，建立戰略供應商管理體系，優化飼料配方，拓寬飼料採購渠道。踐行奶牛福利體系，提高單產水平，提升奶牛終身產量，依託烏蘭布和沙漠的優質資源，全面提升奶牛舒適度，有效延長奶牛自然泌乳壽命。同時，提升適度擴群計劃，推行育種三至五年基因改良計劃，培育核心牛群，優化繁殖體系，保持良好的牛群結構，實現牛群規模優質增長。另外，著力研發和創新高端原奶產品，提升本集團原奶產品附加值，拓展包括A2原奶，零碳原奶等產品。繼續打造智慧牧場，實現奶牛養殖生產管理流程化、標準化，數字化，智能化。
人力資源方面，本集團將持續推動企業文化建設，夯實文化根基，昇華文化宣貫，切實推動文化價值觀落地實踐。深入推動公司、系統、部門三級人才培養體系。持續打造人才培養平台，強化團隊年輕化、專業化，開展優質培養項目。完善共同發展機制，落地員工長期激勵機制方案，為踐行企業願景和戰略目標提供堅實的人才保障，激發企業發展內生動力，為本集團的長期可持續發展歷練出一套新的團隊組織架構，實現團隊、業務、個人的共同發展。
可持續發展方面，本集團將堅持生態優先、綠色發展，打造行業ESG和碳中和治理典範企業，推進原奶品牌化的市場推廣，增強原奶競爭實力。本集團將把沙漠治理與牛糞還田、飼草喂牛的良性的、可持續的，種養一體化的農業生產體系繼續完善和推廣，不斷優化產業鏈和能源結構，加速科學減碳的規劃與實施，並爭取在2022年內，通過已制定的減排舉措完成降低碳排放強度17%，排放量絕對值下降10%的目標。持續的建立相關減排舉措與企業內量化標準，為國家的「雙碳」綠色目標貢獻力量，打造本集團在奶牛養殖業差異化競爭的「護城河」，為實現創建全球有機奶第一品牌的企業願景穩步邁進。
資料來源: 中國聖牧奶業 (01432) 全年業績公告 |
| 集團主席 |
盧敏放 |
發行股本(股) |
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港元 0.00001 |
市價總值 (港元) |
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