主要業務
主營業務為工程設計及諮詢、工程及施工承包、裝備製造及貿易。
最新業績
截至2021年12月31日止12個月全年業績，公司擁有人應佔虧損較去年同期 19.76億元人民幣收窄至 9.50億元人民幣。 每股基本虧損 0.3659元人民幣。 不派末期股息。 期內，營業額上升 1.4% 至 233.5億元人民幣，毛利率增加 4.4% 至 13.1%。 (公佈日期: 2022年03月29日)
業務回顧 - 截至2021年12月31日止年度
公司是中國有色金屬行業領先的技術、工程服務與設備提供商，能為整個有色金屬產業鏈各類業務提供全方位的綜合技術及工程設計及建設服務。公司的業務主要包括工程勘察設計及諮詢、工程及施工承包、裝備製造及貿易。2021年，公司繼續蟬聯《財富》中國500強；同時，在美國《工程新聞記錄》(ENR)雜誌揭曉的2021年度「全球工程設計公司150強」(TOP 150 GLOBAL DESIGN FIRMS)和「國際工程設計公司225強」(TOP 225 INTERNATIONAL DESIGN FIRMS)榜單上，中鋁國際蟬聯上榜，分列105位和164位。
1.工程勘察、設計及諮詢業務
工程勘察、設計及諮詢是公司的傳統關鍵業務，涵蓋有色金屬行業的採礦、選礦、冶煉、加工，建築行業地質勘察、樓宇建造，以及能源、化工、環保行業工程設計等領域。公司主要客戶為有色金屬冶煉、加工企業，建築及其他行業施工發包單位。公司技術人員專長涵蓋地質勘察、工藝設計、設備設計、電氣自動化、總圖運輸、土木工程、公用設施建設、環境保護、項目概預算及技術經濟等超過40個專業範疇，承擔了2,000餘項國家及行業重點建設項目的工程設計諮詢和百餘項國外項目。
2.工程及施工承包業務
公司的工程及施工承包業務覆蓋冶金工業、房屋建築、公路、建材、電力、水利、化工、礦山、市政公用、鋼結構等領域。公司採用多種工程及施工承包業務模式，包括EPC、EP、PC等，同時通過PPP等模式參與項目建設及運營管理。公司憑藉技術及經驗在中國有色金屬行業建立了領先地位，尤其在鋁行業工程承包領域處於主導地位。近幾年公司在國內外承擔了多項大型EPC工程。
3.裝備製造業務
裝備製造是公司著力發展的高新技術產業。公司堅持自主科技創新，專注於有色金屬新工藝、新技術、新材料和新裝備的研發，引領中國有色金屬工業技術的發展方向。公司裝備製造主要產品包括定制的核心冶金及加工設備、環保設備、機械及電子設備、工業自動化系統及礦山安全監測與應急智能系統。公司的產品應用於有色金屬產業鏈多個範疇，包括採礦、選礦、冶煉及金屬材料加工。2021年，公司研發了2800毫米六錕冷軋機組，填補了相關領域國內空白，是中國有色金屬軋機的領先製造商。
4.貿易業務
為加強成本和風險控制，推行集中採購策略，公司主要開展與主業相關的設備及原材料貿易業務。
業務展望 - 截至2021年12月31日止年度
公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大、十九屆歷次全會及中央經濟工作會議精神，忠誠擁護「兩個確立」，堅持黨建引領和創新引領，完整、準確、全面貫徹新發展理念，聚焦主責主業，大力實施「十四五」發展戰略，堅持「一主一特一拓」1，打好「提質增效、科技創新、深化改革、風險防控、強化管理、轉型升級」六場戰役，把主業做強、市場做大、管理做優、品牌做響，全力推進公司內涵式高質量發展。
1.打好提質增效「陣地戰」，確保完成年度目標
提高站位，將提質增效重心從效益增長進一步拓展至質量提升、效率提升、效能改善。
通過聚焦主業，科技引領，提升核心競爭力，以絕對技術優勢拓寬有色市場；同時以模式創新，加快轉型業務發展，積極開拓地方民用市場。
做好項目的過程管理，重點抓好項目成本管控，提升項目盈利能力。
加強資金預算管理，提高資金周轉效率；進一步調整融資結構，嚴控融資規模，降低融資成本；加強外匯管理，積極應對匯率波動風險；加強稅務統籌，合規納稅。
繼續堅持優化用工結構，提升勞動生產率，推動各成員企業開展薪酬分配機制改革，在薪酬分配上向關鍵崗位和核心人才傾斜，激發員工的勞動積極性。
2.打好科技創新「攻堅戰」，鞏固核心競爭能力
大力實施「科技+國際」發展戰略，整合各方資源，加大對科技創新的協同和支持，加強從科研立項到科研成果產業化全過程的制度創新，形成科技創新新優勢。
持續加大科研投入，著力培養科技人才，拓寬渠道，建立有競爭力的薪酬體系，吸引「領軍型」技術人才，提高科研人才晉升渠道的科學性和準確性。選拔「科技骨幹人才」，落實科技人才專項獎勵。加快推動數智轉型。重點項目要實現30%以上數字化交付，實現生產過程的可視化追、生產成本的量化分析與及時有效控制，提高企業精細化管理水平；借助互聯網、雲計算、大數據、物聯網等技術在生產過程中的應用，積極探索智慧工廠設計模式和工業服務模式。
3.打好深化改革「主動戰」，理順體制激活機制
持續改革謀發展。決戰決勝國企改革三年行動，確保各項改革任務在上半年高質量完成。
激活機制出動力。持續深化三項制度改革，激發市場競爭活力。完善經理層成員「任期制和契約化管理」，提高經理層成員任期制和契約化管理質量。
4.打好轉型升級「進攻戰」，聚焦戰略提升品牌
全面實施「233」發展戰略，著力構建「3+3」業務結構，即勘察設計諮詢、有色和工業工程總承包以及基礎設施建設及民用工程總承包3個核心業務，工程用鋁、科技產業化和新興產業3個拓展業務。
強化集團化管控。區分不同企業類型，對成員企業進行差異化分類考核，促進設計、勘察、施工各企業的大力協同，激發經營活力。
持續深耕海外市場。在鞏固輕有色國際市場地位的基礎上，深挖重有色市場。打造東南亞、南亞、俄語區、非洲四大海外基地。
5.打好強化管理「白刃戰」，苦練內功增強本領
踐行5C價值管理理念。著力提高運營質量，不斷提升新簽合同額、營業收入、淨利潤、經營活動現金流、勞動生產率、信用評價等級、國家級評先評優7項指標。
著力強化項目管控。以成本管理為核心，以項目「兩制」（項目經理負責制和項目成本責任制）為抓手，全面梳理壓降可控費用預算；全面推進成本精細化管控工作方案，實現項目成本管控標準化、一體化；建立標前成本測算、責任成本測算、「兩制」責任書簽署、成本策劃、過程成本控制、節點成本分析、竣工成本考核與兌現等7大方面的項目管理全過程管控體系，不斷提升項目成本管控水平。
加快信息化平台建設。積極推進項目信息化建設，深化財務系統和業務系統融合，確保公司信息化管理系統2022年全面上，將公司本部打造成運營管控中心和財資管控中心。
6.打好風險防控「持久戰」，防範化解各類風險
完善風險防控體系建設。抓實國資委部署的「合規年」建設，不斷強化內控體系建設，提升規範管理水平，統一制度、流程、合同的管理標準，持續優化法律意見書、風險評估報告、典型合同模板，實現風險防控集團化、體系化、制度化和標準化。
2022年，公司將踔厲奮發，篤行不怠，全力以赴開創新局面，取得新突破，創造新業績，推動公司實現高質量發展。
資料來源: 中鋁國際工程 (02068) 全年業績公告 |
| 集團主席 |
李宜華 |
發行股本(股) |
399M |
| 票面值 |
人民幣 1 |
市價總值 (港元) |
935M |
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