主要業務
主要從事：鋁土礦、煤炭等資源的勘探開採、氧化鋁、原鋁及鋁合金產品的生產、銷售、技術研發，國際貿易，物流產業，火力及新能源發電等。
最新業績
截至2021年12月31日止12個月全年業績，公司擁有人應佔溢利為 50.8億元人民幣，同比增幅 564.6%。 每股基本盈利 0.2861元人民幣。 派發股息每股 0.032元人民幣。 期內，營業額上升 45.0% 至 2,697.5億元人民幣，毛利率增加 3.2% 至 9.8%。 (公佈日期: 2022年03月23日)
業務回顧 - 截至2021年12月31日止年度
1.經營業績取得新突破，運營質量顯著提高。
2021年，本公司經營業績大幅增長，全年實現營業收入人民幣2,697.48億元，同比增長45.03%；實現利潤總額人民幣101.79億元，較上年增長近3.65倍；實現歸母淨利潤人民幣50.80億元，較上年增長5.65倍。債務結構大幅優化，帶息融資規模同比降低人民幣147億元，資產負債率同比降低1.27個百分點。標準普爾首次將公司國際信用評級從「展望穩定」調升至「展望正面」，位列「央企ESG（環境、社會和公司治理）•先鋒50指數」第四名，入選生可持續發展企業指數，美國明晟指數ESG評級提升到「B」級。
2.深入開展全要素對標，專業管控能力持續提升。
本公司採取「五步法」推進全要素對標，完善生產管理制度，創新生產調度指揮，強化生產服務指導，聚力解決生產技術管理問題。山西中潤電解鋁「五標一控」管理模式得到推廣，廣西華昇氧化鋁「三化一提升」管理模式和卓越技術中心精益管控系統初步形成，管理降本成效顯著，氧化鋁、電解鋁成本競爭力進一步提高。2021年，本公司氧化鋁、炭素產能利用率同比分別提高2.5、16個百分點，電解鋁綜合交流電耗、氧化鋁綜合能耗同比均得到優化，氧化鋁一級品率、鋁液99.85以上槽佔比、陽極一級品以上率同比分別提升11.8、12.2、4.4個百分點。不斷完善採購、營銷、物流三大平台運營機制，統籌平衡資源配置，加大市場化運作，加快採購數字化轉型，建成「鋁約益採」採購平台，推行「雙賽馬」機制，創新備件共享管理，實現採購降本。包頭鋁業在有色行業首次問鼎「全國質量獎」，廣西分公司獲得國際質量管理小組金獎。
3.聚焦內涵式高質量發展，綠色發展邁出新步伐。
圍繞公司發展戰略，構建產業發展新格局。加大資源獲取力度，王窪煤礦成功取得採礦證，獲取煤炭資源4.3億噸。幾內亞鋁土礦產運銷全流程貫通，擴產工程全面建成。廣西教美鋁土礦開工建設，山西新材料14萬噸電解鋁復產，包頭鋁業智能工廠完成驗收，廣西華昇智能工廠形成可複製模塊12個；加快佈局綠色低碳產業，新能源、再生鋁、赤泥綜合利用、電解鋁「三廢」處置等專項工作進入系統化實施。廣西分公司赤泥綜合利用年獲得鐵精礦70萬噸，中鋁山東建成20萬噸高鐵赤泥資源化利用生產線，山西新材料二次鋁灰熟料協同處置示範線建成投產。
4.重構科技創新體系，技術攻關取得新突破。
整合內部科技資源，組建了中鋁綠色冶金研究院，成立了電解鋁節能降碳等6個技術中心，構建了公司本部協同中央研究院開展科技研發佈局、專業研究院負責前沿突破、技術中心負責工業試驗和產業化示範、實體企業實施成果轉化的科技創新體系，制訂了科技創新方案，明確了12個重點科技攻關方向，建立了「揭榜掛帥」攻關機制。全年實施重大科技研發項目36個，新增授權發明專利35件。高純超細氮化鋁項目完成攻關，新能源車用氫氧化鋁實現進口替代，5N超細氧化鋁示範線建成投產，氧化鋁腐殖質脫除、濕法氧化脫硫脫碳等一批新技術得到推廣應用。本公司13家附屬企業取得高新技術企業認定、36家附屬企業取得西部大開發認定。
5.系統推進管理改革，經營機制持續優化。
制定深化改革三年行動推進方案，形成了「一把手」負責、上下協同的聯動推進機制，細化年度工作要點和任務台賬，實現閉環管理，超額完成年度任務目標。炭素、合金的專業化整合和甘肅地區企業的區域化整合加快推進；公司全級次企業推行了任期制契約化管理，8戶子企業開展了職業經理人試點；持續優化勞動用工，進一步清理業務外包，全年用工總量壓減10.3%，承包商數量、外包合同發生額同比減少12.5%、25.6%，氧化鋁、電解鋁、炭素勞動生產率同比分別提高34%、28%、43%。進一步優化考核分配，將工資總額與成本、利潤、勞動生產率掛，加大降本獎勵和利潤提成力度，實行科技型企業項目分紅，並啟動限制性股票激勵計劃。
6.進一步完善公司治理，風險防控體系得到加強。
進一步明確了公司本部、經營實體、經營平台職責定位，制訂了董事會授權管理制度等系列決策管理制度，進一步明晰治理主體權責邊界、明確議事決策程序。更新、完善了公司內控體系，實現內控流程覆蓋公司全部重要業務與管理領域；健全了法治合規管理體系，形成了集約化法律管控模式，實現了公司規章制度、經濟合同和重要決策等事項法律審核全覆蓋。積極應對頻繁限電、市場震蕩、極端天氣、幾內亞政變以及疫情等不利因素疊加影響，最大限度減少了對生產經營的衝擊。
7.加強安全環保管控，安全風險逐年降低。
強化安全環保管理體系建設，修訂完善制度規程，深入推進職業健康安全生產標準化體系運行，著力健全生態環境管控長效機制。加強重要危險源安全管控，大力推動葡萄圖安全管理工具和作業前風險評價工作落實。組織開展「三敬畏、反三違」等安全專項行動，開展基層骨幹員工安全培訓，創新開展安全互查，員工安全意識和能力不斷加強，安全生產形勢逐步向好。全年未發生較大及以上生產安全事故，疫情防控實現全員零感染。包頭鋁業、青海分公司等5家企業通過國家安全標準化一級企業驗收，銀星發電取得了國家安全生產標準化一級企業證書，王窪二礦被認定為安全生產標準化二級企業。著力健全生態環境管控長效機制，建立環保在線監測平台，加強環境信息化監管力度。2021年公司主要污染物排放量持續下降，未發生環境事件。
8.黨建與業務深度融合，黨建推動高質量發展。
本公司堅持以高質量黨建引領保障高質量發展，完善「三重一大」決策制度和黨委研究討論前置程序，做實做精「兩帶兩創」活動，推進黨建和業務深度融合，充分發揮黨委「把方向、管大局、促落實」作用，高質量黨建引領保障公司高質量發展效果日益顯著。
業務展望 - 截至2021年12月31日止年度
2022年，全球經濟將保持恢復性增長，疫情繼續蔓延，百年變局加速演進，發展將呈現不穩定、不確定、不平衡的特徵。我國經濟發展面臨需求收縮預期增加、供給衝擊加大、增長預期轉弱等壓力，特別是「雙碳、雙控」政策引發了廣泛而深刻的經濟社會系統性變革，鋁行業的競爭格局發生了全方位、深層次的變化。本公司將主動適應行業生態變化，堅持創新驅動、轉變發展方式、優化產業結構、轉換增長動力，持續提升價值創造能力，打造公司內涵式高質量發展新模式，穩步提升經營業績。本公司重點開展的工作有：
1.堅持價值創造，升級對標管理，全面降本增效。
繼續深化全要素對標管理，加快建立「5 C」價值管理體系，持續優化對標指標體系、細化對標措施，著力優化關鍵指標；強化生產組織管理，持續提升產能利用率，力爭實現穩產、滿產。重點做好在產電解鋁生產線電力保供，完善限電條件下快速響應機制和柔性生產組織模式，減少停產損失，加大未投產和停產生產線恢復運行工作力度，實現電解鋁效益最大化。
2.打造可複製管理模式，加快智能工廠建設，培育數智化新業態。
進一步深化管理提升行動，增強專業管理效率。圍繞提高低成本供礦能力，建立安全、標準化綠色礦山管理模式；總結廣西華昇「三化一提升」管理模式並在氧化鋁企業加快推廣；鞏固提升山西中潤的「五標一控」管理模式並深化電解鋁企業推廣；與國內同類型標桿煤礦機組對標，提升能源電力業務管理水平；打造一批無人化工序，推進廣西華昇、山西中潤智能工廠推廣，啟動王窪二礦智能礦山試點建設。
3.堅持綠色低碳，繼續優化產業結構，全面提升主產業競爭力。
積極適應產業變革，以低碳技術突破為支撐，以清潔能源轉換為抓手，加大能源結構轉型，加快新能源佈局發展，加速源網荷儲一體化和多能互補發展。創造條件建造一批綠色清潔產業基地，增加新能源電量，提高清潔能源使用比例，帶動部分轉型發展項目早日落地；深化「兩海」戰略，提高幾內亞鋁土礦產量，拓展海外鋁土礦資源供應渠道，增加供礦量；應用先進技術工藝，加快存量電解鋁節能降碳改造，打造一批低能耗標桿企業。加快落實邊界條件，推進綠色清潔電解鋁項目落地，開展赤泥綜合利用、再生鋁、危廢處理等專項行動，延伸綠色產業，引領行業全面實現綠色、低碳、循環的可持續發展。
4.持續優化科研管理體系，完善科研激勵機制，充分發揮科技支撐引領作用。
堅定不移推進科技領先戰略，發揮鄭州研究院、綠色冶金研究院、技術中心各自優勢，聚焦降本增效、綠色轉型和產品結構調整，加強對外合作、聚力推進節能降耗、固廢利用、智能製造和高端材料等領域重大關鍵共性技術研發，構建協同創新新生態；加快智能工廠建設，實現數字化賦能傳統產業轉型升級。進一步完善研發投入、揭榜掛帥和成果轉化效益分享等機制，實現精準激勵。
5.加快專業化發展，充分發揮協同效能，持續提升整體競爭力。
加快推進精細氧化鋁、炭素和合金專業化整合，完善任期制契約化管理和職業經理人制度，推行業績和薪酬與市場雙對標，動態追標先進企業，打造「專業化、精細化、特色化、新穎化」企業；持續完善三大平台運營機制，拓展貿易渠道，擴大創效渠道，提高市場佔有率，強化市場話語權；在全面提升自有保運服務能力、維護鋁土礦供應安全的基礎上，進一步拓展外部市場，降低物流成本；提升「鋁約益採」運營水平，擴大直供份額。加快ERP全模塊推廣，助力業財一體化運營。
6.繼續堅持深化改革，持續優化機制，進一步激發內部活力。
堅持問題、目標、結果導向，加快推進區域化整合、混合所有制改革、行業併購重組等工作，持續完善公司治理體系，確保三年改革行動目標完成；強化任期制契約化管理，做到剛性考核兌現；堅持對標行業領先勞動生產率，動態管控定員、持續優化存量用工；落實好股權激勵、科技型企業股權和分紅激勵、超額利潤分享等中長期激勵政策。
7.強化安全環保責任落實，提高風險防控能力，營造穩定經營環境。
以推進安全生產標準化建設為主線，健全體制機制，強化、落實主體責任，以班組安全標準化建設為切入點，大力推進本質安全建設，加強崗位操作規範化；強化重點環節監督管理，加快處置歷史遺留危廢，高質量完成中央生態環境保護督察問題整改。採用領先適用的環保技術，確保新建項目污染物穩定達標排放。全力推進環保績效管理，鼓勵創建A級企業、綠色工廠、綠色礦山；進一步完善內控、風險和法治、合規管理體系，健全應急處理機制；高度關注宏觀經濟和市場變化，加強市場研判，防範化解市場、匯率等風險。
8.堅持黨建引領，推進雙向融合，以高質量黨建賦能高質量發展。
提升黨建對標創新、引領賦能和價值創造能力，廣泛開展「創先爭優」，精準開展「兩帶兩創」活動，豐富創新「黨建+」載體，激發黨建促業務的內生動力，推動黨建與生產經營深度融合，以黨建價值創造賦能提質增效。
資料來源: 中國鋁業 (02600) 全年業績公告 |
| 集團主席 |
劉建平 |
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