主要業務
主要業務為於中國經營線下實體賣場及線上銷售渠道。
最新業績
截至2021年09月30日止6個月中期業績，錄得期內股東應佔溢利 1.17億元人民幣。 每股基本盈利 0.0123元人民幣。 不派中期股息。 期內，營業額為 415.3億元人民幣，毛利率增加 0.8% 至 26.3%。 (公佈日期: 2021年11月01日)
業務回顧 - 截至2021年09月30日六個月止
經營環境
二零二一年前三季度，中國國內生產總值（「G D P」）實現正增長，比上年大幅回升。延續二零二一年以來穩定的恢復態勢，以及受去年同期基數較低影響，二零二一年前三季度中國GDP同比增長9.8%至約人民幣823,131億元。中國二季度增長7.9%，而三季度則增長4.9%。
整體消費者物價指數（「C P I」）較二零二零年前三季度上漲0 . 6%，其中食品C P I受豬價下跌影響下降1.6%，非食品CPI上漲1.1%。二零二一年前三季度，豬肉CPI同比下降28.0%。二零二一年九月，豬肉CPI降幅為46.9%，降幅按月持續擴大。由於豬肉銷售對集團營收的貢獻較高，對同店銷售增長帶來負面影響。
二零二一年前三季度中國社會消費品零售總額為人民幣318,057億元，同比增長16.4%，但消費需求增長緩慢的基本趨勢並未改變。同比增速呈逐漸放緩態勢。尤其是二零二一年八月，受新冠肺炎疫情反覆以及災害天氣影響，社會消費品零售總額同比僅增長2.5%。社會消費品零售總額於九月增長4.4%，增幅較上月略有回升。二零二一年前三季度全國網上零售額為人民幣75,042億元，佔零售總額的比重為23.6%。實物商品網上零售額同比增長15.2%，低於社會消費品零售總額增速1.2個百分點。
線下消費者體驗中心，線上物流履約中心
聚焦線上銷售無法取代的商品類目。門店增加了核心類目的商品陳列。集團始終致力於打造匠心品質以及提供愉悅的購物體驗，創造顧客到店理由。
打造線下無法取代的體驗。從用戶視角構建親鄰里的購物場景、提供服務，打造「煙火氣」的購物氛圍，帶給顧客看得見，摸得著，聞得到的體驗。
將商店街改造融入大賣場重構2.0版本，將商店街從「流量變現」變成「流量入口」。截至二零二一年九月三十日止，商店街的空舖率控制在2%以內。積極調整及優化商戶結構，賦能商店街自帶流量，確保租金收入的持續穩定。
B2C業務穩步提升，單量增長逾25%，店日均單量（「D O P S」）近1,400單，客單價逐月回升。
「貓超半日達」共享1小時到家業務的懸掛鏈，旨在提升揀配效率，降低缺貨風險。目前，快撿倉共享計劃已在近100家門店落實。
B2B業務受社區團購衝擊，集團積極調整其客戶結構。預期B2B業務於下一財年重回增長軌道。
中型超市、小型超市的打磨和發展
報告期內，集團現有中型超市門店數6家，無新增門店。本財年集團計劃新開4家中型超市。中型超市將複用大賣場體系供應鏈，精選商品，提升商品效率；聚焦商品升級及商品創新，從用戶視角出發，用戶驅動，形成單獨供應鏈體系，反哺大賣場。集團預期中型超市將在本財年跑通運營模式。
集團現有小型超市門店數68家。報告期內，淨增門店數36家。主要分佈在南通、淮安、馬鞍山。目前小型超市營收按月提升，虧損持續收窄，毛利率繼續爬坡。目前小潤發的非標品生鮮大部分已採用「基地直採+生鮮加工倉」的模式。已建成三個生鮮加工倉，運行已逐步進入正軌。同時，利用大賣場的生鮮加工需求的規模優勢，實現產能最大化，快速提升生鮮倉的生產效率，有助提高生鮮加工能力。除此以外，還可優化單品成本，節約人工成本，有效控制損耗，提升生鮮產品標準化。
與阿里社區團購（「社區團購」）業務合作
自今年三月該項目啟動至今，集團已成為該項目的核心供應商之一。截至本公告日，兩個龐大體系的新業務合作已逾半年。期間，雙方主要聚焦供應鏈鏈路打通，構建採銷體系，以及共享倉網資源。集團亦在短期內為該業務快速建立了物流倉（「DC」）的發貨能力，共享倉的能力，還有生鮮加工倉的能力，助力阿里社區團購業務實現營收高增長。
展店現狀
自二零二一年四月一日至二零二一年九月三十日止六個月期間，本集團新開三家大賣場，兩家位於華南，一家位於東北。於回顧期內，本集團關閉了兩家門店，一家位於華東，另一家位於華中。
截至二零二一年九月三十日，本集團於中國共有491家大賣場、六家中型超市、68家小型超市以及三個生鮮加工倉。三個生鮮加工倉分別位於南通、淮安和馬鞍山。大賣場及中型超市總建築面積（「建築面積」）約為1,366萬平方米，其中約67.4%為租賃門店及32.6%為自有物業門店。小型超市建築面積約為18,679平方米，均為租賃門店。對地區的界定請參閱下文附註1。
截至二零二一年九月三十日，本集團的大賣場以及中型超市中約7.4%位於一線城市，16.5%位於二線城市，46.5%位於三線城市，21.5%位於四線城市，8.1%位於五線城市。對城市層級的界定，請參閱下文附註2。
截至二零二一年九月三十日，透過簽訂租約或收購地塊的方式，本集團物色並取得了26個地點開設大賣場，其中23家在建。同時，集團已簽約16家中型超市，在建9家。
業務展望 - 截至2021年09月30日六個月止
今年，實體零售業受到社區團購衝擊、食品CPI持續走低、消費放緩、疫情反覆、災害天氣頻發等諸多不利因素影響，面臨前所未有的挑戰。雖然高鑫零售的營收及淨利增長承受壓力，但高鑫在同業間有最好的現金流生成能力以及資產負債表。同時，高鑫持有的自有物業估值接近人民幣400億元，以及與阿里巴巴的供應鏈業務合作，使高鑫較同業有著獨一無二的優勢，亦為高鑫度過難關保駕護航。
過往半年，集團通過拿業績，抓毛利，控成本活下去。同時，集團通過練內功，找人才，建團隊創未來。集團希望發展生鮮供應鏈能力，加強用戶運營能力，探索多業態商業模式的能力。高鑫零售堅持簡單的事情重複做，重複的事情用心做的匠心文化。不斷瞭解顧客需要並滿足顧客需要，以獲得健康的長期增長。
資料來源: 高鑫零售 (06808) 中期業績公告 |
| 集團主席 |
黃明端 |
發行股本(股) |
9,540M |
| 票面值 |
不適用 |
市價總值 (港元) |
27,188M |
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